2025年3月2日上午，浙江鑫可傳動科技有限公司在鑫可學堂隆重召開2025年度經營工作大會。會上分肯定了2024年度公司在經營上取得的成績，全面總結了2024年度的經驗和亮點，深刻分析了工作中存在的差距和不足，明確方向、理清思路、統一行動，明確了2025年度的經營目標，并對2025年度經營工作進行了全面部署。

公司董事長於文勇、副董事長兼CTO金建華、總經理馬強，公司領導陳光耀、姜正軍、龔峰、宋達水、郭蓮芳、穆國智及中層以上管理干部、優秀班組長代表、先進個人等近50人參加了會議。會議由陳光耀主持。

一、年度經營工作報告

會議伊始，公司總經理馬強作了2024年度經營工作報告。馬總結合各項經營指標完成情況，對公司2024年在產銷量、營收、利潤、降本、生產管理等方面進行了全面總結分析。同時也客觀指出公司在訂單波動影響、供應鏈體系建設、變更管控能力、質量問題分析能力、生產自主保證能力等方面存在的痛點和不足。

堅決落實“4012”戰略 

針對2024年工作，馬總提出了“4012”戰略的工作思路：

要圍繞“一個主題”——降本求生存，提質求發展；

聚焦“4012目標”——年產銷40萬臺/套，年營收12億元；

落實“十大措施”——新產品按期上市，實現產品結構轉型、新客戶/新項目突破，實現增產增量、加強供應鏈能力建設，風險管控前移、補齊研發短板，提升技術創新能力、打通客戶變更輸入，嚴格管控變更風險、研發設計精細化，大幅降低研發成本、質量策劃全流程，體系標準強力執行、提升質量檢測分析能力，減少返工返修、保障設備能力，優化工藝節拍降本增效、上崗資質認證全覆蓋，嚴控低級問題發生。

并進一步詳細闡述了“十大措施”的具體作戰計劃。

二、各模塊年度經營匯報  

會上，研發、質量、供銷、財務等分管領導分別就本模塊業務2024年度工作進行了總結分析，并結合“4012”經營戰略對2025年重點工作任務進行了全面規劃落實。

報告中，詳盡地闡述了2024年度各模塊關鍵任務的完成狀況，并對重點項目的執行情況進行了全面的總結與回顧。此外，亦對該年度的經營目標進行了細致的拆分與部署。

報告中闡述了各項指標完成情況、改進舉措、亮點工作、差距分析及2025年質量發展的規劃要點。

報告中闡述了2024年度工作亮點梳理、關鍵指標達成情況綜述、問題剖析，以及2025年度經營戰略與規劃展望。

報告全面總結了財務費用規范管理與配合外部審計等方面的工作，并就相關的問題提出了建設性建議。展望2025年，財務部將進一步優化制度，強化管理措施，以促進成本降低與效率提升。

三、2025年度經營目標承諾書簽約儀式

四、經營管理團隊宣誓

簽約儀式后，總經理馬強帶領鑫可經營管理團隊向公司董事會宣誓：我忠于鑫可事業，全力降本求生存，堅決提質求發展。不忘初心，接續奮斗。勇于擔當，奮力破局。全力以赴，贏戰2025！

五、先進表彰

在年度經營大會上，還對2024年度公司評選出的先進集體和個人進行了表彰，共有5個先進集體和12個先進個人受到了表彰。銷售業務室經理楊振宇作為先進代表發言。

六、2025-2027三年戰略規劃發布

會上陳光耀發布了公司2025-2027三年戰略規劃。

公司將圍繞行星傳動技術這個核心，展開六大業務，實現百萬產銷量，打造以行星傳動技術為核心的上下游閉環產業鏈。

七、副董事長發言

公司副董事長兼CTO金建華進行了會議發言。金總首先肯定了鑫可去年所獲的亮眼成績，同時也客觀指出，距離既定目標仍有提升空間。金總提出，去年提出的產品及市場結構存在嚴重缺陷這一問題，今年仍需持續改進。

中國的產業一停頓就會被超越，鑫可更需思考如何拿出好產品來競爭，做得好才有市場。基于公司三年戰略規劃及已有的目標，鑫可已開啟戰略布局，未來將圍繞行星傳動核心技術，打造閉環產業鏈，以此構建獨特的競爭優勢。

他鼓勵全體員工攜手奮進，相信憑借大家的共同努力，明年此時，鑫可定能交出一份不負期待的滿意答卷！

八、董事長總結講話

最后，公司董事長於文勇在會議中發表了總結性的講話。他首先指出，公司目前正處于高速發展時期，這一成就離不開全體同仁的共同努力，對此他表示深深的感激。

繼而，他對各匯報模塊進行了詳盡的梳理與總結：

馬總在報告中提出了2024年的營業收入目標為10.57億，實際完成9.64億，完成率達到了91%。與去年同期相比，增長了0.6億。報告既凸顯了成績，也揭示了不足。我們必須以數據與事實為依據進行客觀分析。唯有正視并解決不足，我們才能實現改進與提升。正如吉利董事長所提倡的問題文化，問題本身并不可怕，可怕的是我們無法發現問題、解決問題。只有克服問題，我們才能不斷進步。

姜總在報告中闡述了2024年主要完成的10項任務，包括8個項目，以及今年的5大研發模塊。

宋總則從三個角度匯報了工作狀況。從去年負責的質量模塊，到今年的生產模塊，均是企業關鍵環節。生產不僅是簡單的制造，更要注重質量，因為質量是企業的生命線。質量并非單靠管理，而是源于每一個生產環節的精心打造。質量在任何時候都不容有失，對于細節問題必須零容忍，對于質量問題要如同面對高壓電般敏感。只有對問題有痛感，我們才會認真對待。

龔總在報告中詳細列舉了爭取的利潤情況。每一份從客戶處節省的利潤，都將為公司的盈利增添一份力量。

郭總的報告始終以數據為支撐，無論是工作匯報還是財務分析，均體現了精確的數字。

針對發布的三年戰略規劃，董事長歸納“351”計劃：

三即繼續努力奮斗三年爭取利潤達到3個億；

五即五大平臺保障營收目標、利潤目標:

1.現有的二合一、三合一和機加平臺；2.行星齒減速器平臺；3.鎂合金平臺；4.兩檔箱/多檔箱動力總成平臺；5.摩托車平臺；

一即一個小目標，在公司全體家人努力下，爭取三五年實現上市！

2025年是公司三年戰略規劃的頭一年，是最關鍵的一年，唯有破局才能贏得發展機會，而破局的關鍵就是：堅持做難而正確的事。對企業來說，正確的事就是企業的初心、使命和愿景。下足笨功夫，深挖護城河，爭取最有利的局面，準備應付最壞的情況。展望未來，我們將繼續攜手同行，以堅定的步伐邁向目標，全力以赴，贏戰2025！